Committee Empathic Buildings
The solution gathers data from IoT sensors that measure things like occupancy, air quality, and indoor positioning, and visualizes them in the software for end users to use. All of this data can be analyzed and reported for facility management and leadership to support decision making.
Currently, the Empathic Building solution is being developed towards an even more human-centric approach, where data can be used to make better business decisions in all areas of operation. The future vision is to solve end user problems using data collected not only from the environment, but also from people themselves.
Source : https://haltian.com/resource/the-future-of-smart-buildings-is-empathic/
Active since November 2020, we are glad to announce the formation of an Empathetic Building Committee.
Reference : https://www.youtube.com/watch?v=ajDvWfDBqgU
Parteners empathic buildings and districts comittee :
Committee members
Committee leader : Francois Bedard with the support of Jacques McNeil
| Ben Lipowitz | Vice President, Business Development, JLL |
| Jean-Marc Demeo – lead BIM principal | Main BIM Manager, LEMAY |
| Loïc Angot, M.Sc, MBA, pa leed bd+c, env sp | Director, LEAD | Sustainable strategies, LEMAY |
| Stephane Chayer, vp | Vice-President Smart Infrastructure, Siemens Canada |
| Matthieu Nicolas | General Manager, Siemens Infrastructure Intelligente |
| Sébastien Lapointe | Sales director, Siemens Infrastructure Intelligente |
| Nicolas Marier | Architect, Ecological transition division Management and planification of real estate department, City of Montréal |
| Simon Brodeur | General Manager, Groupe BIM du Québec |
| Mathieu Lachaine | CEO, SENTIOM |
| Nicolas Morency | CEO, Prevu3D |
| Ursula Eicker | Professor, Building, Civil, and Environmental Engineering, Université Concordia |
| Nawel Lafioune | Construction engineering department, ÉTS |
| Erik Poirier | Construction engineering department, ÉTS |
Du Bâtiment vers une Municipalité centrée sur les humains
Il est crucial de mettre l’humain et non seulement les technologies, au cœur des réflexions.
Selon le Dr Ursula Eicker, titulaire de la chaire d’excellence des villes intelligentes, durables et résilientes de l’université Concordia les bâtiments empathiques doivent être considéré comme une approche plus globale s’inscrivant dans des villes durables, résilientes et empathiques. La technologie devrait venir catalyser la qualité de vie des citoyens.
Optimiser l’espace
La règle du 3-30-300 illustre l’ordre de grandeur dans la répartition des coûts entre les services publics (3$), le coût de la location (30$) et la masse salariale (300$) (JLL). Cette métrique permet d’avoir une vue holistique du coût réel d’un bien immobilier et de repenser les indicateurs de performances.
Comment pouvez-vous optimiser le coût d’un employé dans un espace? Quels sont les enjeux fiscaux réels liés au déménagement de bureaux, par exemple? Au-delà du coût du pied carré, il est crucial de repenser comment nous mesurons le succès d’un espace.
La gestion des données
Le déploiement de bâtiments empathiques est intrinsèquement lié à l’usage des données personnelles. Ceux-ci les captent et les analysent, afin d’anticiper les usages. De plus, il ne faut pas négliger la vulnérabilité des systèmes et penser à sécuriser les composantes.
Recueillant à la fois des données personnelles et sur l’environnement, il est crucial de se pencher sur le rôle de l’identité numérique et de la cybersécurité dans l’implantation viable de bâtiments empathiques.
Changement de paradigmes
Traditionnellement, la fin de la construction d’un bâtiment est synonyme de livraison du projet.
Or, les bâtiments emphatiques viennent renverser cette vision pour plutôt proposer une gestion en cycle de vie du produit. Le bâtiment recueille continuellement des données qui doivent par la suite être utilisées pour anticiper, modifier ou créer des services et des usages. Le lieu continue d’évoluer au fil des années et ses usages sont en perpétuelle mutation.
Il est crucial d’assurer une meilleure synchronisation entre le Capex (le budget de capitalisation) et l’’Opex (le budget d’opérationnalisation).
Conclusion
Les bâtiments empathiques sont au cœur de l’expérience citoyenne que soit de l’usage des espaces de bureaux, aux hôpitaux.
Nous sommes heureux de nous pencher sur ces différents enjeux par le biais de notre comité, afin de travailler activement au développement de cette industrie au Québec et à l’international.
